“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”郑州兰博尔科技有限公司发展到今天，让我想起大作家狄更斯的这段名言。

　　六十多年以来，兰博尔经历了计划经济年代的辉煌，曾为共和国企业的长子，为共和国做出了巨大贡献；又经历了改革开放和市场经济的洗礼，没能跟上时代，不慎坠入企业发展的最低谷，步入破产的边缘……这是一个什么样的时代？有时让人觉得有无限期待，有时又让人陷入无限的绝望。

　　我们毕竟是有着六十多年历史的老国有企业，老国企的各种通病，兰博尔都具备——产品单一且老化；人员结构臃肿且思想观念陈旧；企业各种负担更是苦不堪言……不过狭路相逢勇者胜，勇者相争智者赢。我们已经没有退路，只有拿出破釜沉舟的勇气去迎接挑战。

　　然而机遇稍纵即逝，企业的发展充满了险境。现在我们终于闯出了一条企业发展之路，那就是紧紧抓住企业搬迁这个千载难逢的契机，实现兰博尔的转型、升级和华丽转身。

　　我们紧盯高科技项目，不断涉足新领域，以求兰博尔实现质的飞跃。
我们以51%的股份控股索凌电气有限公司。新索凌公司已发展成为智能化开关设备、电力自动化系统、铁路电气产品在内的综合性电气设备总承包商，并将实现核心业务与资产上市。

　　我们成立郑州新能源科技有限公司，力争在新能源领域抢占制高点。

我们还和郑州大学共同投资，组建郑州兰博尔生物科技有限公司。这是一家高新技术企业，起点高、发展前景好。

　　我们在郑州市委、市政府的指导下，积极参与到大力推进郑州市智慧城市建设中去。一期重点建设“互联网+”智慧交通出行平台及终端装备智能制造，在郑州市主城区安装5000个电子站牌。

　　总之管理是企业永恒的主题，是企业腾飞的翅膀。我们有信心通过管理创新，把企业带出险境，更有信心把兰博尔带入企业发展的快车道，迎来兰博尔美好的明天！

企业经营的几点感悟

　

　　一、把握规律才会出成效

　　三年前，我信心百倍的进入农业领域，以为农业是永恒朝阳的产业，市场潜力大，门坎低……我在创办农业公司前想象力很丰富，认为管理很简单。其实任何事物都有规律可循，违背客观规律的事都将事与愿违。农业受外部环境制约的因素较大，加上市场的不确定因素较多，所以产品滞销现象严重。此外，农业又是顺应自然规律的产业，更不可违背和逆转，具有季节性、时效性强等特点。这些都是我在企业管理中不断认识和体会到的。因此把握事物的本质和规律，才是我们掌握并管理好它的先决条件之一。

　　二、要素叠加才更高效

　　企业往往以效益最大化作为持续发展的终极目标。农业看似简单，然而想实现高效却并非易事，除自然因素外，必须要有现代装备、现代技术。科学管理和信息化技术的应用都是实现农业高效的要素之一！企业既要合理聚集要素，又要顺应时势，确立目标、把握政策就是降低企业管理成本，实现高效的有力保障。

　　三、注重需求，才会持续永久

　　当下，产能过剩几乎出现在所有行业，而农产品滞销更甚。安全、中高档优质农产品却又供不应求，所以把握市场脉搏，突显个性供给，也是我们农业企业所面临的问题。企业在管理中不仅要有现代化企业管理的理念，更要注重因企而宜，熟悉行业规律，聚集产能要素，注重市场需求，把创新、创意营销列入其中才会永续经营。

　　在当今信息爆炸的时代，太多的培训机构可以找得到我们，但是我只选择了大企！不是因为其销售员多么高明的销售技巧，恰恰相反，接待我的是一个刚入职不到半年的应届毕业生。在其毫无技巧可言的销售过程中，我看到的是其标准化的操作流程，除了欠缺技巧之外，用来感召用户算是“滴水不漏”。我报着去把大企培养员工的高效方法“借”来一用的态度，报名了商超班和自助管理公开课。我深刻感受到自己企业定位更加清晰，团队管理更加专业，员工战斗力全方位提升。

　　在整个国家都在说互联网+的时代，我们做企业的要极具分享精神才能跟得上这多元化的时代，在此我把我眼中的大企分享给大家：如果你感觉创业孤独、企业定位正感到迷茫、团队管理正遇到阻碍、企业文化正遇到困惑……来认识大企吧！

　　这里有的是极具智慧和渊博知识的名师指导，这里有的是极具分享精神的同学，这里最不缺的就是合作/众筹的机会。来吧，朋友，大企给你平台，教你定战略更教会你如何做！

拼搏自强，创新超越

/ 沈阳商超74班学员 / 辽阳电力建设有限公司董事长 / 安喜壮

　　我们公司始终秉承“拼搏自强，创新超越”的企业精神，努力增强企业的核心竞争力，塑造知名品牌，服务辽阳地区电网建设。

　　新的经济形势下，我也在思考公司该如何发展壮大呢？

　　认清形势，统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多，挑战更多，应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来，全神贯注地紧盯发展，齐心协力，一心一意的谋划发展。

　　奉献智慧，服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望员工在思想上同心，目标上同向，行动上同步，紧紧围绕公司发展方向，把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上，及时分析原因，找出对策。

　　开拓创新，重视学习，打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯，增强善于学习的能力，做到学有所感，学有所用，学有所获。通过学习开阔视野，理清思路，寻找对策，提升能力。基于此，我参加了大企·北京影响力沈阳分公司总裁班的系统学习，就是想要拓宽自己的经营思维，增强自己的商业能量，优化我们的平台。

　　我希望每位员工也始终保持昂扬向上的精神，保持锐意进取的工作态度，保持说真话、办实事、求实效的务实作风，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上。

　　遇到棘手的问题的时候，你可以先把问题放下，跟身边的朋友同事聊一聊，我就是这样，也许头脑风暴一会儿就解决问题了。感谢辰辉老师讲解的一些方法和同事给予的帮助。  

　　我很少给下属肯定和赞赏，忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题，再加上员工的完成程度，适当地进行肯定和赞美，不再吝惜自己的表扬，反而取得了很好的效果。

　　虽然会有不同的问题存在，但是大家主动沟通，通过我们的学习、拓展活动和落地转化，使得我们的关系更加紧密。

以前我对各个部门之间太缺乏了解，不能够转换思维去考虑其他部门的现实问题，信息化不够透明。通过这次学习，我首先指导做这件事的目的，而且沟通要到位，工作才能进步。