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管理提升

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《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：5463

课程名称

《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》

胡斌

2天

行业不限

管理者

课程价值

学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题；掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）；了解“因人而异”的辅导思路；掌握教会下属工作技能的SPSAR技术；掌握帮助下属“解惑”的4部曲。

课程摘要

前言：辅导就是教练	第一项功夫：识别下属敬业要素的功夫
教练的“为”与“不为” 管理者的职责辅导就是教练提升辅导的5项要素模型	测试员工高效的12道问题测试结果解读根据测试结果确定理者辅导要点
第二项功夫：把握4大辅导原则的功夫	第三项功夫：“因人而异”选择辅导方法
赢得承诺原则共荣共辱原则消除浮躁原则激发潜能原则	如何对待7种典型员工根据员工的不同成长阶段确定辅导类型根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型
第四项功夫：教会下属技能的功夫	第五项功夫：帮助下属解决个人困惑的功夫
SPSAR教会下属技能的方法	个人问题的含义帮助下属解决个人问题的4部曲

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课程大纲

《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》

26KB

2013-03-06

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